年度目標完成率超42% 資金回籠跑出“加速度”——鄉建集團應收款清收工作成效顯著

今年以來，廣元投發鄉村建設集團有限公司（以下簡稱“鄉建集團”）聚焦資金回籠關鍵環節，通過創新機制、強化督導、精準施策，推動應收賬款回收工作取得突破性進展。截至2025年4月底，公司累計完成回款4,289萬元，年度清收目標完成率42.44%，資金回籠效率較去年同期提升30%，為集團高質量發展注入強勁動能。

系統化管控 構建清收閉環體系。鄉建集團作為市投發集團下核心企業，創新建立“三維聯動”清收機制： 一是責任穿透管理：公司建立“領導掛帥+專班推進”的協同機制，由總經理牽頭成立專項工作組，統籌協調風控、財務、業務等部門，形成“一案一策”清收方案。二是動態風控管理：依托數字化管理平臺，對賬齡、區域、合同類型等關鍵指標進行分類分析，動態監測賬款回收進度，實現風險預警和精準調度；三是多元處置路徑：靈活運用債務置換、資產抵償等創新手段，2025年通過多種手段成功化解大額債務。

精準化施策 激活沉淀資金池。針對不同類型應收賬款，鄉建集團分類制定攻堅方案：供應鏈業務應收款，鄉建集團發揮在供應鏈體系中的主導優勢，通過“以銷促收”模式帶動上下游企業聯動清欠130萬元；隱形債務化解，鄉建集團積極申請地方化債專項資金，抓住政策窗口期，主動對接地方財政部門，成功化解隱債1200萬元。項目債務化解，積極對接客戶，通過專項協商、分期還款等方式化解歷史欠款難題3000余萬元。

      長效化機制 筑牢資金安全網。鄉建集團總經理謝萬春表示：“我們正深化‘清收攻堅’專項行動，通過三項措施保障資金安全：一是管理前移：新簽合同增設付款條件與工程進度強關聯條款，源頭控制賬期風險；二是考核倒逼：將回款指標納入子公司負責人KPI，權重占比提升至20%；三是法律手段兜底：針對惡意拖欠項目，聯合律師事務所啟動法律程序。”預計二季度末回款完成率突破60%，為鄉建集團項目建設提供堅實資金保障。（信息來源：鄉建集團）