市糧油集團(tuán)多舉措催收應(yīng)收賬款成效明顯

近日來，為認(rèn)真貫徹落實(shí)市投發(fā)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收工作相關(guān)會議精神，市糧油集團(tuán)公司上下高度重視，成立工作專班，分析研判應(yīng)收賬款所涉及客戶的性質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等情況，有針對性地制定催收措施，全力以赴推進(jìn)應(yīng)收賬款清收工作，確保實(shí)現(xiàn)“應(yīng)收盡收”目標(biāo)。2025年一季度，存量應(yīng)收賬款回收率達(dá)63.22%。

一是駐點(diǎn)催收，壓實(shí)責(zé)任。針對重點(diǎn)欠款客戶，公司成立專項(xiàng)催收小組，采取“一對一”駐點(diǎn)跟進(jìn)模式，安排專人實(shí)地對接，深入了解客戶經(jīng)營狀況及還款困難，制定差異化還款方案。通過高頻次溝通和現(xiàn)場督促，增強(qiáng)催收實(shí)效，截至目前，已成功催收逾期賬款344.5萬元。  

二是靈活協(xié)商，分類施策。對于短期內(nèi)還款較困難的客戶，公司堅(jiān)持“協(xié)商為主、化解風(fēng)險(xiǎn)”原則，通過協(xié)商簽訂分期還款協(xié)議的方式推動賬款回收。目前，通過該方式收回賬款2.5萬元，同時(shí)，建立動態(tài)臺賬管理機(jī)制，定期評估客戶信用狀況，及時(shí)調(diào)整催收策略，確保賬款回收率穩(wěn)步提升。  

三是法律震懾，強(qiáng)化執(zhí)行。對長期拖欠、拒不配合的客戶，公司果斷啟動法律程序，委托專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)通過發(fā)送律師函、提起訴訟等手段，加大司法追償力度，對部分長期拖欠客戶納入失信名單，形成有效震懾。  

四是長效機(jī)制，防患未然。在加強(qiáng)催收的同時(shí)，公司進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，嚴(yán)格合同評審、強(qiáng)化客戶信用管理，并建立應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制，從源頭降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。  

下一步，市糧油集團(tuán)公司將持續(xù)深化多維度催收舉措，壓實(shí)責(zé)任、攻堅(jiān)克難，全力保障企業(yè)資金安全，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。